О клубе
Новости
Статьи
Форум
Контакты
 

Пользователь
Пароль
5 самых "горячих" ИТ-сертификатов в 2010 году
Отраслевые организации и вендоры расширили круг своих сертификационных ИТ-тренингов, которые идут рука об руку с новыми технологиями и потребностями рынка.
Черты "слабого" руководителя.
Качества сильного руководителя есть не более чем цель, к которой нужно стремиться. Так что в жизни вряд ли найдется менеджер, на все 100% соответствующий этим требованиям
Глава из книги Терри Уайта "Чего хочет бизнес от ИТ"
Я убежден, что в подавляющем большинстве компаний эффективность работы ИТ-отделов оставляет желать лучшего, и пора бы им что-то по этому поводу предпринять. Создается впечатление, будто они действительно усердно трудятся, но, развивая бурную деятельность, они часто упускают из виду самый смысл бизнеса.
 

Статьи

Стратегическое управление ИТ
Организация ИТ-сервиса
Эффективность ИТ
Регламентное обеспечение ИТ
Архитектура ИТ
ИТ-риски и безопасность
ИТ-служба
Автоматизация бизнес-процессов
Эффективный руководитель
Управление персоналом
Автоматизация предприятия
Проектное управление

Новости


Партнеры








Организация ИТ-сервиса

Книга "Введение в ИТ Сервис-менеджмент".

Предисловие к книге "Введение в ИТ Сервис-менеджмент"

 

В апреле 1999 года форумом itSMF в Нидерландах было опубликовано первое официальное издание книги «Введение в ИТ Сервис-менеджмент». Она была воспринята членами форума весьма позитивно, и тираж первого издания составил 18000 экземпляров, что превзошло всеобщие ожидания. Эти цифры показывают серьезный интерес к вопросам ITIL и ИТ Сервис-менеджмента.

Интерес к этой книге за последнее время значительно возрос и со стороны других стран. Сейчас, по прошествии почти трех лет, третье международное и полностью исправленное издание находится перед Вами.

Многие из Вас найдут в книге поддержку, необходимую для внедрения подходов ИТ Сервис-менеджмента в своих компаниях. Опыт показывает, что такое внедрение — непростая задача. С одной стороны, это вызвано стремительным развитием бизнеса, а с другой — тем, что организации, внедряющие ИТ Сервис-менеджмент, часто имеют серьезный фокус на оптимизации своих внутренних процессов. Между тем, ИТ Сервис-менеджмент стал необходимым инструментом для поддержки основных бизнес-процессов компаний. Вопросы разработки и эксплуатации систем все больше формируются под влиянием «точки зрения бизнеса». Кроме того, во многих организациях и индустрии в целом общий курс движения был выбран на профессиональное развитие практических методов, и постоянно предъявлялись требования к краткосрочным и долгосрочным показателям надежности, масштабируемости, гибкости и развития понимания между пользователями и организациями.

Работая с книгой, Вы можете получить наилучшие результаты через обсуждение материала вместе с руководителями Ваших отделов разработок и руководством компании, используя их восприятие как руководящую линию при воплощении этого подхода.

Какие методы ИТ Сервис-менеджмента Вы используете — это чрезвычайно важный вопрос, но необходимо постоянно помнить о том, что конечный результат зависит от мотивации персонала. На этом я желаю Вам успешного использования ИТ Сервис-менеджмента в Вашей организации для обеспечения наибольшей эффективности Ваших корпоративных бизнес-процессов. 

Ян Ниессен, председатель ITSMF

Книгу в формате MS Word можно взять у меня...

 


Перейти к списку
 
© 2007, Клуб ИТ-директоров Алтая.
Все права защищены.
E-mail: info@cio-altai.ru
О клубе     Новости     Статьи     Форум     Контакты